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时间管理与工作效能提升

开课地点: 广州
授课时间: 1天
授课顾问: 黎一郴
开课时间: 2019-06-29
市场报价: 0
购买价格: 2000
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
  广东广州 2019-06-29 1天
审核时间: 我要报名2019-06-04 17:07:12
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
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 【课程对象】

希望获得提升效率的人士。

【课程背景】

时间管理能力较强的人,可以利用有限的时间创造出无限的工作绩效;而时间管理能力差的人却可能空耗时间,甚至影响团队与企业的效率与效益。这就是为什么有些人天天加班却总是完成不了工作,而有些人却能利用上班时间就创造出良好工作效益的重要原因!为此,本课程从时间管理问题谈起,与学员一起分享时间管理的经验,讨论和提出时间管理的相关方法技巧。

【课程目的】

1.了解时间的真谛,树立珍惜时间的思想;

2.掌握时间管理的工具与技巧;

3.有效利用时间,提高工作效率及个人效能;

4.充分利用时间,合理安排工作与生活,提高生活质量。

【课程大纲】

第一讲:时间管理概述

1.时间概述

2.时间的经济价值

3.时间的本质特性

4.时间管理的自我测试

5.典型的时间管理误区

 

第二讲:制定目标,确立工作重点

1、明确你的价值观,你追求什么?

2.目标设定的SMART原则

3.目标设定的剥洋葱法

4.时间计划进度表的制定

5.衡量当前工作重点与目标之间的关联度

案例分析与讨论

 

第三讲:四象限时间管理法则

1.四象限时间管理法则;

2.确定轻重缓急和重点工作

3.任务取舍的ABC时间管理分析法

4.删掉或搁置不必要做的事情

5.成功人士的时间安排

6.避免几种错误的时间管理倾向

案例分析与讨论

 

第四讲:二八时间管理法则

1.二八时间管理法则--利用黄金时间

2.帕累托工作原理

3.那些是价值高的工作?

4.确定任务完成的关键措施

5.艾维李效率法

6.将工作区分为重点工作与常规工作

案例讨论及练习

 

第五讲:个人时间工作计划的制定

1.任务分解与行动计划的制定

2.月计划的制定方法与步骤、范例及练习

3.周计划的制定方法与步骤、范例及练习

4.日计划的制定方法与步骤、范例及练习

5.制定个人工作日历及任务检查表

6.时间并行法

练习及分享讨论

 

第六讲:工作效率提升及计划执行技巧

1.事不宜迟,速度制胜

2.优化流程,流程化,简单操作

3.做重要之事时排除干扰

4.选择高效的工作工具

5.找出关键措施,删掉不必要的事项

6.提前准备,磨刀不误砍柴工

7.统筹安排,并行作业

8.分派工作,寻求他人合作

9.创设最适宜的工作环境及工作条件

10.保持最佳身心状态,养成良好工作习惯

11.其他一些时间管理问题及解决

1)电话干扰

2)会议过多

3)文件复杂

4)进度失控

5)权职不清

案例及讨论、分享

 

第七讲:管理碎片化时间

1.钻时间的空子

2.合理规划好碎片化时间

3.填补法:琐碎事琐碎时间完成

4.合并法:化零为整提效率

5.并行法:与碎片化时间并行

6.统筹并行法—项目管理统筹法

情景练习及分享

 

第八讲:合理安排工作与休闲时间,劳逸结合,和谐管理

(若干时间允许)讨论: 事业人生、和谐人生、平衡人生的时间安排方法?

 

课程总结:

1.重点知识回顾

2.互动:问与答

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

【讲师简介】

黎一郴

EIM培训公司特聘讲师 

IPCA导师、QCD管理专家

  曾任职于世界500强企业(日资、美资)

  IPCA指定导师, AMBA欧洲管理协会认证专家,多家国内知名企业全年指定顾问

  中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师

  2002年首届中国十大杰出培训师

  2003年黎一郴老师讲授《IMTP中高层管理技能训练》课程达100多场,颇受企业界认同与好评,被誉为“专家级实战”管理专家 

  2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物

  黎一郴老师共举办了公开课200多场、企业内训300多场(包括45家世界级跨国公司)

  黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验,目前已完成咨询项目50多个,特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著,在采购供应领域中享有极高的知名度。颇受企业界认同与好评,被誉为 “专家级实战”管理专家。

  在多年的企业服务实践中,形成了一系列企业经营的独到观点和理论见解,有“高效管理实务”、“权责制领导”、 “高速成长企业的控制要素”、 “中小型企业的管理建设”等能显著改善企业经营绩效的系列成果,并在部分企业实施应用中获得了本质上的成功。黎一郴老师既有工科与欧美管理项目(SAP/R3)系统实施工作背景,又有丰富的国内企业管理实操经验,属于理论与实践相结合的资深管理顾问。

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