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薪酬体系设计实务

开课地点: 北京
授课时间: 1天
授课顾问: 王老师
开课时间: 2019-07-18
市场报价: 0
购买价格: 3500
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
  北京 2019-07-18 1天
审核时间: 我要报名2019-07-05 14:59:50
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
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课程背景

老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系,但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。

企业激励体系很重要,但不知道如何下手设计体系。

在有限的预算下,如何更合理的支配薪酬,如何有效的激励核心骨干员工?

 

培训收益

   全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法。

   掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程。

   了解岗位价值评估的相关知识,科学进行岗位价值评估。

   通过现场模拟,掌握现代企业薪酬体系设计的技能。

 

活动纲要

序言:

一、组织架构变革与薪酬管理趋势

二、目前中国企业存在的薪酬管理“误区”

二、薪酬体系设计理念与模型

第一章:以岗位定级—岗位体系与定级

1.1 部门职责分解工具(RASIC)

1.2 岗位说明书撰写要求与技巧

1.3岗位价值评估演练与岗位定级

1.4 员工职业生涯发展通道建立

 

第二章:以市场定位—等级工资表的设计

2.1 回归曲线测算外部市场薪酬带宽

2.2 薪酬内部公平性四个分析要点

2.3 薪酬外部竞争性画图分析

2.4 等级工资表设计

2.5 档差、级差、重叠度、宽幅计算与说明

2.6 宽带、窄带、宽幅薪酬比较说明

2.7 薪酬套改测算及方案汇报

2.8 其他薪酬数据分析图表制作

(以上内容需要学员带电脑进行现场实操演练)

 

第三章:单项奖金设定

3.1 从咨询顾问角度设计单项奖金方法(以工龄工资为例)

3.2 项目人员单项奖金设计

3.3 销售人员奖金设计

3.4 研发人员奖金设计

3.5 高管奖金设计

3.6 绩效奖金设计

 

第四章:长期激励

4.1 长期激励的几种模式

4.2 长期激励的优劣点

 

第五章:福利设计

5.1 弹性福利设计

5.2 福利地图设计

5.3 “好玩儿”、“体验度”高的几种福利形式

 

讲师介绍

王老师

 

十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验,浙江大学特聘讲师、湖南大学商学院特聘讲师、Hroot2015年度人力资源卓越贡献奖。专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向;案例故事详实,往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精,因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称!

 

王先生管理咨询服务涉及的行业十分广泛,涉及金融、化工、高科技、旅游、医药、机械制造、IT制造、家电、建筑、快速消费品等多个行业的国有、民营及合资企业,具有丰富的咨询和培训实践经验。

 

主讲课程:

《人力资源核心体系建设》、如何提高企业人力资源管理效能》、《组织变革管理》、《战略型人力资源管理体系建设》、《二元人力资源管理》、《薪酬体系设计实务》、《战略绩效体系设计方案班》

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